砂石分離機(jī)“高風(fēng)險(xiǎn)”“低收益”的局如何破？

　　受?chē)?guó)際性金融危機(jī)的危害，在我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的管理方法日漸惡變，一半左右的職工被辭退，薪水大幅降低，斗志消沉。委托人的債務(wù)和負(fù)債與應(yīng)計(jì)權(quán)益比較嚴(yán)重失調(diào)，一半左右處在僵化情況。砂石分離機(jī)生產(chǎn)廠家損害大，營(yíng)銷渠道奔潰，理賠管理方法無(wú)法控制。全部制造行業(yè)展現(xiàn)出“高危、中低收入”的情況。

　　市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)。改革者應(yīng)當(dāng)立在全產(chǎn)業(yè)鏈的高寬比，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃。派送深化改革與管理方法技術(shù)性的發(fā)展，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)銷推廣提升，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力向側(cè)后方銷售市場(chǎng)遷移，提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的高效率和安全系數(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)：農(nóng)村基層職工薪資60萬(wàn)余元；服務(wù)項(xiàng)目年產(chǎn)值000%（原代理商）；銷售市場(chǎng)普及率

　　改革創(chuàng)新所追求完美的公司情況：造就隨意的管理方法自然環(huán)境，釋放出來(lái)各企業(yè)的想像力。企業(yè)中間沒(méi)有貸幣使用價(jià)值財(cái)產(chǎn)關(guān)聯(lián)，沒(méi)有左右關(guān)聯(lián)，可是互幫互助互幫互助、互幫互助、協(xié)作發(fā)展趨勢(shì)關(guān)聯(lián)。

　　服務(wù)項(xiàng)目分配機(jī)制改革創(chuàng)新

　　舊系統(tǒng)軟件（包含Ami系統(tǒng)軟件）的維護(hù)保養(yǎng)收益由公司全部。普通職工不掙錢(qián)，違反規(guī)定職工掙錢(qián)。職工對(duì)工作中沒(méi)有激情，售后維修服務(wù)品質(zhì)低，檢修技術(shù)實(shí)力不斷降低。公司的“權(quán)益要求”和“管理水平”比較嚴(yán)重失調(diào)。改革創(chuàng)新后，售后維修服務(wù)收益歸屬于職工，創(chuàng)建了顧客鏈?zhǔn)袌?chǎng)銷售管理體系，適用職工自己創(chuàng)業(yè)。

　　2.分配機(jī)制的改革創(chuàng)新

　　二級(jí)信用制度，委托人擔(dān)負(fù)2個(gè)相反的市場(chǎng)銷售和債卷貸款擔(dān)保人物角色。結(jié)果是銷售總額的公司估值、理賠被忽略、理賠的市場(chǎng)銷售和管理方法比較嚴(yán)重失調(diào)，造成理賠的累積。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，委托人沒(méi)法管理方法債務(wù)，沒(méi)法扭曲債務(wù)多頭管理的局勢(shì)。另外，整個(gè)機(jī)市場(chǎng)銷售盈利降低，委托人運(yùn)營(yíng)虧本，也擔(dān)負(fù)債務(wù)貸款擔(dān)保的義務(wù)，造成權(quán)益和義務(wù)失調(diào)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　砂石分離機(jī)的銷售總額是砂石分離機(jī)的13倍。機(jī)器機(jī)庫(kù)存量在市場(chǎng)的需求持續(xù)增長(zhǎng)的狀況下逐漸提升。在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過(guò)程中，應(yīng)遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：整個(gè)機(jī)知名品牌是后銷售市場(chǎng)存有的前提條件，在市場(chǎng)占有率、后銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的前提條件下，要健全整個(gè)機(jī)銷售市場(chǎng)。第二，“第一砂石石分離機(jī)售賣(mài)選購(gòu)，事后機(jī)器機(jī)是服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)”，市場(chǎng)銷售提升，選擇后銷售市場(chǎng)，也推動(dòng)了總體市場(chǎng)銷售。

　　砂石分離機(jī)零配件，為激光切割點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目。全部機(jī)械機(jī)生產(chǎn)商承擔(dān)融合零部件的供貨資源，保證價(jià)格和品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。制訂人性化營(yíng)銷戰(zhàn)略：1）客戶人性化。制訂一對(duì)一的顧客服務(wù)方案，監(jiān)管全部服務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程，提升客戶和顧客的滿意率。2)商品人性化：商品重中之重為"日用品"。3)營(yíng)銷渠道的人性化。銷售互聯(lián)網(wǎng)，適用客戶訂購(gòu)和訂制。